Kiinteistöalan kokenut ammattilainen Raklin uudeksi puheenjohtajaksi

Raklin uusi hallituksen puheenjohtaja, SOK:n kiinteistöjohtaja Pasi Suutari, tuo mukanaan laajan kokemuksen kiinteistöalalta. Yli 15 vuotta YIT:llä asuntorakentamisen parissa antoivat vankan pohjan alalle, jonka jälkeen vuonna 2010 hän siirtyi Satolle. ”Luulin tietäväni, millaista elämä rakennuttajan ja sijoittajan puolella olisi, mutta kyllä arki sitten kuitenkin toisenlaista oli,” hän kertoo kokemuksistaan.

Vuoteen 2016 saakka hän syventyi asuntosektorin näkökulmaan, jonka jälkeen siirtyi kiinteistöjohtajaksi SOK:lle. ”Tässä tehtävässä on tullut hyvin tutuksi myös kaupalliset ja logistiikkatilat sekä hotellit, ja käyttäjäomistajan rooli alkoi erottautua puhtaasta sijoittajan näkökulmasta.”

Raklin monipuolinen jäsenkunta saa siis puheenjohtajakseen henkilön, joka ymmärtää niin sijoittajien, rakennuttajien kuin tilojen käyttäjienkin tarpeet. ”On ollut opettavaista nähdä alaa eri puolilta ja eri rooleista.” 

Markkina hakee suuntaa – toivoa syksyyn? 

Uuden puheenjohtajan astuessa tehtävään kiinteistömarkkinassa on eletty erikoisia vuosia, sillä markkina on ollut poikkeuksellisen hiljainen. Nyt näkyvillä on pieniä positiivisia signaaleja. Kuluttaja-asuntokaupassa on havaittavissa pientä piristymistä, ja asuntoaloituksiakin on jo uskallettu tehdä. Palautumisen ensimerkkejä on näkyvissä myös liiketilojen ja kaupan puolella, mutta varmoja lupauksia on vielä vaikea antaa.   
 
Suutarin mukaan viime syksynä tilanteen toivottiin paranevan, ja nyt katse on taas seuraavassa syksyssä. ”Inflaation taittumisen ja korkojen laskun myötä toivon, että uskaltaudutaan tekemään enemmän kiinteistökauppoja. Vaikka rahoitusta on paremmin saatavilla, se ei vielä näy täysimääräisesti kaupankäynnissä. Epävarmuus on edelleen suurta, ja vaikka emme palaa nollakorkojen aikaan, kestää aikansa, ennen kuin sijoittajien talouslaskelmat alkavat näyttää riittävän houkuttelevilta.” 

Sitkeys ja systemaattisuus menestyksen avaimina 

Suutari uskoo, että alan tulevaisuus lepää osaamisen varassa. ”Yrityksillä on nyt paremmat kehitysmahdollisuudet kuin aiemmin, mutta investointihorisontit ovat lyhentyneet. Tekoäly ja analytiikka tulevat olemaan tärkeitä työkaluja kehityksessä, mutta niiden ohella tarvitaan ihmisten osaamista.” 

Hän nostaa esiin myös alan suhdanteiden vaikutuksen työvoimaan. ”Kun ala kohtaa heikkoja aikoja, menetetään osaajia, ja se voi johtaa osaamiskapeikkoihin. Samaan aikaan kun supistetaan, menetetään kyvykkyyttä kasvaa jatkossa. Tämän vuoksi pitäisi pystyä ajamaan jarrulla ja kaasulla samanaikaisesti.” 

Katse eteenpäin muuttuvassa toimintaympäristössä 

Uudessa roolissaan Suutari aikoo keskittyä ensimetreillä erityisesti tilannekuvan muodostamiseen ja yhteistyöhön uuden hallituksen kanssa. ”Rakli on hyvin hoidettu ja johdettu järjestö, ja täällä on tehty hyvää kehitystyötä. On paljon jo avattuja latuja, mutta samalla myös paljon työtä edessä. Markkinan haasteet tuovat oman lisänsä tähän tehtävään.” 

Hän painottaa myös hyvän ryhmähengen merkitystä. ”Olen ollut mukana Raklin toiminnassa aiemminkin, joten järjestö ja sen toimintatavat ovat minulle tuttuja. Hyvä yhteistyö ja keskusteluyhteys niin jäsenistön kuin toimiston kanssa on tärkeää.” 

Rakli edustaa Suomen mittakaavassa ainutlaatuista joukkoa. ”Meidän jäsenemme kattavat kiinteistöalan kaikki toimijat: omistajat, rakennuttajat ja tilojen käyttäjät. Mukana on niin yksityisiä yrityksiä kuin kunnallisia ja valtiollisia toimijoita. Tämä antaa meille vahvan pohjan edistää alan yhteisiä tavoitteita.”

Suutari haluaa kannustaa jäsenistöä myös aktiivisuuteen. ”Järjestössä saa parhaan hyödyn osallistumalla toimintaan. On monia tapoja olla mukana, ja jokaisen kannattaa pohtia, hyödyntääkö sitä täysin.”